Aplicació dels moderns conceptes de qualitat, productivitat i seguretat en les àrees d’operacions i relacionades: oferta de productes i serveis que realment proporcionen al mercat “valor afegit”, producció ajustada i flexible, eficiència de les operacions, eliminació dels malbarataments (“despilfarros”).
Les propostes, i prioritats d’actuació, venen precedides per una DIAGNOSIS COMPETITIVITAT EMPRESARIAL, avaluació ponderada del Factors de competitivitat, conclusions i recomanacions.
Les actuacions sempre porten implícita una formació integrada, teòrica i pràctica, com la millor garantía d’integració i compromís del personal en l’adopció i implantació de les solucions organitzatives adoptades i la millora continua posterior.
Les principals àrees de formació, a diferents nivells, son:
- Planificació estratègica
- Direcció per objectius (quadre de comandament)
---- - Gestió per processos
- Direcció de projectes
---- - Exercici del comandament
- Equips d'innovació i millora
- Tècniques i eines de millora
Si s’escau, es gestiona l’obtenció d’AJUTS DE L’ADMINISTRACIÓ, préstecs o subvencions perdut, dins dels diferents programes para la formació o per a la millora de la competitivitat (innovació de productes o processos, millores de la productivitat, reorientació empresarial, inversions, etc.)
